梦

 好多时候，都会不由自主地梦见

明明过了很久很久很久…

明明知道再也回不到过去…

明明知道再也不会有交际

明明在梦里很开心很幸福

明明知道这是梦却不愿意醒来

明明梦见了会流泪

明明我只希望你过的幸福美满

明明可能你已忘了我

但我还是想 kw

希望你一切安好，幸福快乐

20岁跟对人，30岁做对事 -成功的秘诀在于跟对人

大干世界，有才华之人可以说是比比皆是。这些人不仅才华出众，能力超凡，而且有些还具备极高的交际能力。有些人在社会中，在自己的交际圈子中往往能够将别人的目光吸引到自己的身上。经过数年的学习和努力之后，有些人或许在某一行业或者是某一产业中成为了领军人物，有些人在金融界鼎鼎有名……不过，也有一些人虽能力不凡，才华四溢，但最终并未有什么值得称道的建树。

那么，为什么有些人能力不凡，才华出众，结局却截然相反呢?相信对这个问题大家都非常疑惑不解。其实，问题的根源就在于他们将一个很重要的客观因素给忽略掉了，那就是钻石和金子本身是不会发光的，它们之所以能够发光，是因为有充足的光源。一个有才华的人，即便再有能力，可没有人给他提供一个发展的舞台，挖掘他的潜能，那么他也只能在人群中被淹没。

如果仔细观察，大家就会发现，在当今社会上(即便在古时候也是这样)有很多在平时看起来无论是才华还是能力都平平的人取得了巨大成就。其实这折射出了一个真理，那就是在20多岁的时候要跟对人。

俗语有言："近朱者赤，近墨者黑。"可以说，大家只要稍稍留意一下就可发现，此道理是可以被验证的一一无论是现实生活中，还是在电影、电视剧中，那些邪恶的人及其跟随者，一时间虽满足了口腹之欲，穿金戴银，耀武扬威，但其中大多数人的最终下场是悲惨的，而且往往是毁在自己人的手中；而那些归属于正派势力的人，一时之间虽吃尽了苦头，受尽了磨难，但最终都能苦尽甘来，成就卓著。

由此来看，在职场中跟对人是至关重要的，大家要格外慎重。因为如果在职场中跟对了人，就极有可能快速地踏上成功之路，不仅如此，在职场中跟对了人，哪怕是工作很累、很辛苦，你的心里也会是快乐的；哪怕在表面来看你并未得到什么好处，可实际上在工作中你因受他的影响，在各方面都已有了很大的提高。你若是跟着一位能够干大事的人做事，从他的身上，你至少可以学习到他的技能、学问、做人做事的原则，以及管理知识等。

在职场中，人们遇到的领导肯定是不同的。如果你跟着一位品德高尚、做事做人都很讲原则的人做事，那么你的内心就会很自然地生发出一种安全感。而且，在这样的领导手下工作，你可以尽情地发挥你的能量，不用担心他会妒忌你，甚至给你穿"小鞋"。可以说，在这样的领导手下工作，你最大的收获就是希望，他能给你升迁的希望。

20岁跟对人，30岁做对事 

林汶奎 著

长大的痕迹

回忆，有时美好有时却让人悲泣

回忆，回不去只能记忆

偶尔 想起还是会掉眼泪 泪水全都是成长的体会 

我们已经长大了

再也回不去那个以为全世界都是好人的单纯的孩子了

回不去的时光

我们慢慢懂得

夸你不一定是喜欢你，骂你不一定是讨厌你

可以一起玩的不一定都是朋友，一直见不到的不一定都会忘记

世界不再黑是黑白是白，也有灰色地带

有时候，我在乎别人比在乎自己多

有的伤痛宁可自己品尝也要笑着说没事

时间会冲淡一切，但愿如此

悲伤无用，眼泪更是浪费，可是有时还是很想像个小孩那样哭泣

悲伤总是这样的无情的把我们抛在身后留给我们一个背影

可以去后悔但是我后悔不起。越是后悔，被抛下的距离就越多

后悔，是比伤痛更痛的伤，治不好也痊愈不了

也许使人成熟的不是岁月，而是经历

这一生，总有某段路，只能一个人走；总有许多事，需要一个人扛

❤友谊❤

怀念中学的每一节课，老师敲敲桌子：睡觉的都起来。­

怀念大家围着一张桌子聊天。聊国家大事，聊教室绯闻，聊男欢女爱。­

怀念上课时候趴在高高的书堆后面睡觉，或者躲在书堆后面臭美地拿起镜子拼命照，怀念在课上和同学聊天聊得忘我而被老师K­

怀念看到自己喜欢的男生站在教室门口而忘了和同学讨论的话题，­

怀念通宵完后我们几个早上不回家而冒雨到学校的那种乐，除了怀念还是怀念……­

感觉朋友之间的感情淡了。不知是你抛弃了我，还是我冷落了你。

只是分离短短几年、数月，昔日情感早已烟消云散，真的不覆存在了吗。我们之间不再有以前的欢声笑语，默默关心…

是你抛弃了我，还是我冷落了你。回忆从前的点点滴滴，心里不禁一阵失落，眼里饱含泪水。洋溢的不知是快乐与幸福，还是痛苦与伤悲？朋友，不知是你抛弃了我，还是我冷落了你。

当我遭遇挫折与失败，独自一人躲在角落哭泣，心里是多么的孤独与无助！这时，才感觉我们在一起，无论是嬉戏打闹、翘课受罚、生气斗嘴，洋溢的都是快乐与幸福！

下雨了，我独自坐在窗前，稀稀沥沥的雨滴让我回到了久违的寂寞，思绪抛飞，眼前浮现的一幕幕，恍若往昔。难道这就是我们友谊的最终归宿吗？

朋友，请原谅我渐渐少去的问候，少去的关怀，

我只是选择另外一个方式关心你们。

我多么希望自己也能参与其中分享你们生活的每一份喜怒哀乐，

只是我身处异乡，我不能随时参与你们的每一份喜怒哀乐，

我多么希望自己是其中一份子啊！

26.10.2013

感覺，是那麼抽像又難以具體形容的，而我喜歡上的，卻是一種感覺

最近開始有種感覺，深刻的感覺到我喜歡上一種感覺，一種來自某個人身上所散發出來的感覺

想念一個人,需要衝動的感覺

思念一個人,需要深刻的印象

接近一個人,需要滿懷的誠意

愛上一個人,需要十足的勇氣

其實如果對方在不在乎你、愛不愛你

你是能感覺得出來的

別再欺騙自己的內心了

也別勉強自己的內心了

到此為止 算了吧

古代人和現代人注定不能在一起的

如果忽遠忽近的灑脫

是你要的自由

那我寧願回到一個人生活

如果忽冷忽熱的溫柔

是你的藉口

那我寧願對你從沒認真過

在愛情的世界裡，誰認真誰就輸了

有些事就別太認真了好嗎？

何必苦了自己呢？

用人不疑

為了發展真正的團隊合作，領導者必須能夠和團體之間交換資訊，傾聽和交流。創造信任是所有的領導智慧的起點。信任對任何一個持久性事業的成功都是至關重要的。

一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩隻都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又醜，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩隻鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。

這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能非常強的人卻因為過於完美主義，事必躬親，什麼人都不如自己，最後成不了優秀的領導人。信任是一種默契，是對他人的一種預期，有了這種默契和預期，合作才有可能。在管理工作中以實際行動建立彼此之間的相互信任關係，現代社會，完成任何一項任務都不可能單靠領導，任何工作的圓滿完成都是集體智慧的結晶。作為領導者，只有具備充分信任下屬的素質，才能發揮組織內部每一個人的作用。信任下屬，依賴下屬會產生極佳的領導效果，只要動機純正，真心相待，下屬一定會報之以禮，待之以誠。反之，縱有大才也會湮滅。

一個有智慧的領導者，應該懂得把工作分出去做，他的責任不是事必躬親，而是訓練下屬和自己一起做。不把工作分給下屬做，就是對他們的不信任。若一件工作變成了領導者個人的“獨腳戲”，那離失敗就不遠了。

主動

說到主動這個詞，我們從字典上查到它的意思：①不靠外力促進而自動，主動關心他人。②能夠由自己把握，爭取主動。想必大家都明白它的意思，但是真正能做到的卻沒有幾個。我們時常看到領導辦公室桌子上的杯子沒有清洗，主動拿去清洗的卻沒有幾個。有的人會擔心別人會說自己拍馬屁，有的人會擔心自己這樣幫倒忙，有的人會覺得自己有必要去做這個事情嗎，有的人會覺得這是領導秘書應該做的事情。結果這樣那樣的理由，促使自己只願意在自己的崗位職責上去思考問題。一個組織常常抱著這樣的心態做事情，難免會出現“各人自掃門前雪莫管他人瓦上霜”的結局。

【故事1】好報告的背後

我在一家外企做了三年的採購經理，老闆是美國人，叫Tony。曾有一次他對我發給他的工作報告大為光火。事情很簡單，由於某個供應商沒有遵守承諾，我們丟掉了一批緊俏的原料，然後我如實地、第一時間把這件事以電子郵件的形式報告給了他。Tony是這樣批評我的：“告訴我一個這樣的消息有什麼用？難道讓我替你想辦法？你是採購經理，不是我！想好如何補救再來找我！”

這件事讓我受益很多，至今難忘。也是從那時起，我學會了該如何寫報告。以上述情況為例，一份好的報告應該這樣寫：我們貨品因供應商失信無法採購到了。這是我工作的失職，非常抱歉。我通過詢價又找到了兩家供應商，他們的貨品價格和品質狀況如下……我個人建議從A供應商處購貨，主要原因是……此外，為了避免今後同樣事件的發生，我建議《採購合同》中完善以下條款……

【故事2】“看過了”和“沒有意見”

剛到麥可思的時候，老闆王伯慶博士讓我多瞭解企業情況，規劃一下公司的整體發展。他給了我很多資料，囑咐我要多向相關的同事瞭解情況。資料看過了，同事也一個個去談了，寫出來的方案仍是給人一種浮在表面上的感覺，以至於王老師在美國還特地給我打電話，提醒我在規劃產品時要多瞭解公司以前做過的東西。當認真研讀過了之前產品的數百頁開發策劃案以後，我才意識到，其實自己花了很多心思構想的東西，有一部分已經被過去的實踐證明是錯誤的了。

這個故事講的是：看過了不等於真正理解了。粗略地讀過和沒有仔細深入地去提問題、去鑽研是一種缺乏主動性的表現。而作為管理者，主動性意味著需要更深入地去學習，要比普通員工更瞭解實際情況的話。僅僅“看過了”是不夠的。

“看過了”的另一種形態是“沒有意見”：人力資源部徵詢大家對新獎懲制度的看法。IT部詢問公司網站的頁面風格，有多少人是回答“沒有意見”？在我過往的經驗當中，一個組織中回答“沒有意見”的是“沉默的大多數”。其實這種“沒有意見”便是一種各掃門前雪，事不關己、高高掛起的態度。如果真正認真“看過”，並且“瞭解”，是不太可能“沒有意見”的。

【故事3】紮木筏裡的實幹家

我在GE的時候，一次公司組織所有同事野外拓展。其中一項是每個團隊紮成木筏，並全體乘坐木筏到達指定地點。這個過程中，會出現幾類人：不發言也不幹活的旁觀者，找個藉口在一邊看著；專挑毛病的批評家，指出哪裡不對，卻不說正確的做法是什麼；懂得如何去做，但自己基本不動手的指揮家；最後一類是實幹家，他們或聽取別人的意見，或根據自己的判斷，一根繩子一根木頭地把木筏紮起來。木筏基本上是實幹家紮起來的。

任何組織裡都有上述的四類人，旁觀者不用說，是任何公司都想要開除的物件；批評家雖然可以主動提供意見。但毫無建設性，影響可能比第一類人還要壞；指揮家多擔任領導者的角色，但是他們其實缺乏執行力和對一線的瞭解，也未必是好領導者。只有實幹家，是任何組織最為看重的骨幹員工。

你將在“紮木筏”的過程中扮演一個怎樣的角色呢？

主動是一種特別的行動氣質，也就是說自己知道做有價值的事，不用別人去催。職場上的主動者，往往得以進入各行各業的高收入者階層。主動和被動雖然只有一字之差，但是它們對工作的意義卻是完全不同的。許多人每天都在遲遲不願將自己的構想付諸于行動，也因此荒廢了許多的寶貴時間。

我們常常說機會是留給有準備的人倒不如說成機會永遠是留給有主動精神的人